在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，要想做好質(zhì)量管理和效益管理，就要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)實際，從房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)入手，確保房地產(chǎn)開發(fā)能夠符合規(guī)范要求，在質(zhì)量管理和效益管理上能夠遵守建設(shè)規(guī)則，在質(zhì)量和成本核算上能夠達到預(yù)期目標。下面，跟隨服務(wù)好,售后好的東莞房地產(chǎn)開發(fā)公司小編去具體了解一下！

1、完善各項質(zhì)量管理制度

東莞房地產(chǎn)開發(fā)公司考慮到房地產(chǎn)開發(fā)項目的復(fù)雜性，在前期階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計和施工實際，做好施工組織設(shè)計、施工設(shè)計和實施方案和質(zhì)量管理等基本制度的編制，讓質(zhì)量管理科學(xué)進行且有效控制。

2、制定具體的成本管理辦法

東莞房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)開發(fā)項目在前期應(yīng)制定具體的成本管理辦法，成本管理是決定房地產(chǎn)開發(fā)項目總體效益的關(guān)鍵，要想做好成本管理任務(wù)，就要從管理方法的制定和完善動手，確保開發(fā)項目的成本管理科學(xué)可靠。

3、實現(xiàn)質(zhì)量管理和成本管理的統(tǒng)一

國內(nèi)老牌的東莞房地產(chǎn)開發(fā)公司建議房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理和成本管理應(yīng)放在一起考慮，不能重視了質(zhì)量而忽視了成本管理，也不能只重視成本管理而忽視質(zhì)量管控，所以二者應(yīng)放在一同思索。在進行市場調(diào)查前提下，東莞房地產(chǎn)開發(fā)公司可以依據(jù)房地產(chǎn)市場價錢采取擬訂目的利潤的方法來推算成本。

基于房地產(chǎn)開發(fā)的重要地位，以及對房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量和效益的要求，做好房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量和效益管理對房地產(chǎn)企業(yè)而言具有重要意義。為此，東莞房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，積極做好質(zhì)量和效益管理，東莞房地產(chǎn)開發(fā)公司建議從項目建設(shè)的整個過程入手，確保質(zhì)量管理和效益管理取得積極效果。